湘潭市第一人民醫院——國家三級甲等綜合醫院 湘潭市腫瘤醫院/ 优发国际app下载:公益之道 人心所向-湘潭市第一人民医院

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公益之道 人心所向

-- 劉群友院長談公立醫院如何保持公益性
文章來源:本站原創 文章作者:顏媛婷 周步芳 發布時間:2014年04月30日 點擊數: 字體:

  湘潭市第一人民醫院院長劉群友在2014年度經濟工作會議上強調:救死扶傷是公立醫院義不容辭的神圣責任,公益性是公立醫院的本質屬性。他提出了兩個確保:確保醫院回歸公益性,確保醫生回歸救死扶傷天職;并確定2014年醫院的主題為“優質服務年”,全年緊緊圍繞“一控制”、“一調整”、“兩增強”、“三強降”開展工作——控制醫院經濟總量;調整醫療收入結構,優化門診檢查,更好把握住院指征;增強職工福利,增強職工幸福感;降低藥品比例,降低平均住院天數,降低次均診療費用以合理使用醫保基金。
  劉院長說:在提升經濟的總量,更要注重調整經濟結構、合理使用醫保基金,實現醫院健康可持續發展。他認為,湘潭市一醫院的“公益心”體現在以下四個方面:
  一、注重合理用藥,嚴抓醫療質量,創新護理溫馨化服務。
  重視合理用藥,提高基藥比例,嚴格防止濫用抗菌藥物與輔助藥物的使用,將藥占比納入科室考核,從科主任抓起,控制不合理檢查,加強二級醫生管理,將督查、教育、處罰執行到位;注重三甲醫院核心指標——病人平均住院天數的控制,加強病人周轉、降低藥品比例、降低均次費用、減輕醫保壓力;提高護理服務質量,創新管理,充分發揮溫馨服務與禮儀服務;做好感染控制。
  二、加強組織管理,堅持督查改進,確保醫保基金規范運行。
  醫院建立健全了各項規章制度,如醫療保險工作制度、醫保病人管理稽查制度、門診管理制度、醫保、新農合結算管理規定、物價管理制度等,并充分利用信息化系統加強參保病人住院動態跟蹤管理;成立了以院長、書記為組長的醫院醫保基金管理與使用情況檢查評議工作領導小組,進行責任分工,明確各科主任為科室第一責任人,著手對各科室的醫保基金使用情況進行摸底調查,并由院紀委進行專項督查。充分利用醫院網站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等加強醫療保險政策宣傳。
  三、調整學科分布,拓展學科內涵,發揮高精尖平臺優勢。
  調整科室布局,增加服務窗口,簡化就醫環節,縮短病人等候時間,進一步優化服務流程。籌建老年綜合科與新生兒科,滿足不同病種與年齡層次患者;醫技科室實行無假日制度;檢驗科安裝物流傳輸系統;打造省內一流的全新一站式服務感染科,積極防控H7N9疫情;發揮24人艙高壓氧中心、碘131、急診ICU的高精尖平臺優勢;繼續提升拳頭科室腫瘤專科的影響力和輻射力,引進冷凍治療、基因治療、熱療、射頻消融等新技術。
  四、優化門診流程,提升門診服務,堅持實行無假日門診。
  開展門診預約診療,固定專家的門診坐診時間,積極開展疑難重癥的門診專家會診;優化門診檢查,設立門診B超室;建立門診治療室,鼓勵開展導尿、關節腔穿刺、石膏固定等簡易手術;新增全市領先水平、高效的內鏡診療中心滿足臨床需要;門診日志納入信息化建設,簡化病人手續;優化門診環境,候診區添置空調設備;實行無假日醫院制度,確保病人節假日就醫需求。

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